تلعب إدارة الموارد البشرية عددًا من الأدوار الإستراتيجية وتواجه عددًا من التحديات الإستراتيجية.
التحديات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
يواجه مدير الموارد البشرية ثلاثة تحديات استراتيجية رئيسية على النحو التالي:
1. أول هذه التحديات هو الحاجة إلى تعزيز إنتاجية المنظمة ، وذلك لدعم الجهود المبذولة لتحسين الأداء في ظل عولمة الاقتصاد العالمي وشدة التنافسية ، الأمر الذي يتطلب في الأساس تحسين الأداء.
2. التحدي الثاني ، وهو دور الموظفين في جهود تحسين الأداء لأصحاب العمل ، كبير ، فجميع العناصر التي نربطها مع بعضنا البعض وتزامنها مع منظمات العمل توفر أداءً عاليًا.
3. التحدي الثالث ، الناشئ عن التحديين الأولين ، هو أن الموظفين يرون أن وحدات إدارة الموارد البشرية في مؤسستهم بحاجة إلى مزيد من المشاركة في عملية التصميم ، وليس فقط في تنفيذ الخطة الإستراتيجية للمنظمة.
من الشائع أن يكون للإدارة العليا للمنظمة حضور قوي في صياغة الخطط الإستراتيجية للمنظمة ، ويمكن للرئيس ونواب الرئيس دخول أسواق جديدة أو إلغاء خطوط الإنتاج أو الشروع في خطة مدتها خمس سنوات لخفض التكاليف. ويجوز للرئيس تكليف محتوى الموارد البشرية بشكل أو بآخر بخطة التعيين أو الإقالة.
الأدوار الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
يمكن لمدير الموارد البشرية في المنظمات المساهمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة.المدير المحترف المتخصص في المنظمات عالية الأداء هو جزء من فريق التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة ومن بين الأدوار التي يؤديها:
1. يساهم الفريق في تحديد جميع الأجور الحيوية والأساسية المتعلقة باستراتيجية المنظمة.
2. يساهم في تحديد تصورات المفاهيم وتنفيذ أشكال وأنواع التغييرات التنظيمية التي تحتاجها المنظمة.
3. دور كبير ومهم في التنفيذ التدريجي للخطط الإستراتيجية.
4. عملية تطوير السياسات والممارسات لإدارة الموارد البشرية التي تدعم الأهداف الإستراتيجية لصاحب العمل والتي من خلالها يمكن لمدير الموارد البشرية قياس العمل المنجز.
المصدر: وكالات
